|
近年來(lái)，新沂農(nóng)商銀行深入踐行“金融為民”的理念，突出鄉(xiāng)村振興主責(zé)，專注支農(nóng)支小主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加速業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，不斷拓展普惠金融服務(wù)的廣度和深度。
堅(jiān)定做小做散，持續(xù)鞏固支農(nóng)支小地位。增戶擴(kuò)面成效明顯。該行加大對(duì)小微企業(yè)和涉農(nóng)領(lǐng)域支持力度，提高小額貸款戶數(shù)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，支農(nóng)支小業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重提高至40%。引導(dǎo)客戶經(jīng)理“放小放散”，貸款戶數(shù)達(dá)7.34萬(wàn)戶。陽(yáng)光信貸提質(zhì)增效。借助分布式零售平臺(tái)應(yīng)用，通過(guò)季檢、年檢、數(shù)據(jù)分析等方式，對(duì)陽(yáng)光信貸客戶額度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。截至目前，全行預(yù)授信客戶數(shù)增至17.2萬(wàn)戶，預(yù)授信總額171億元，農(nóng)戶授信覆蓋率達(dá)到85%以上。提升客戶辦貸體驗(yàn)。通過(guò)分布式零售平臺(tái)風(fēng)控模型及行內(nèi)存款、貸款、收單業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)在全行沒(méi)有發(fā)生授信業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行批量授信，有效提高辦貸效率和客戶體驗(yàn)。
下沉服務(wù)重心，精準(zhǔn)有力滴灌普惠金融。該行班子成員帶頭走訪，班子成員分別帶隊(duì)對(duì)照“專精特新”企業(yè)清單進(jìn)行“一對(duì)一”上門(mén)走訪，對(duì)有融資需求及合作意向的企業(yè)提供融資、結(jié)算、工資代發(fā)、員工授信等“一攬子”金融服務(wù)。深入開(kāi)展走訪行動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)專項(xiàng)走訪對(duì)接活動(dòng)，讓走訪中加微信、建立常態(tài)聯(lián)系作為規(guī)定動(dòng)作，把成功授信簽約作為有效動(dòng)作。選取支行客戶經(jīng)理走訪優(yōu)秀做法在全行推廣，提升走訪營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)效。召開(kāi)行業(yè)座談會(huì)。各支行定期邀請(qǐng)行業(yè)帶頭人召開(kāi)客戶座談會(huì)，深度了解行業(yè)信息，以當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)軍人物為重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)介紹的輻射作用。
優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，有效提升金融服務(wù)質(zhì)效。該行建立完善“三臺(tái)六崗”管理模式。重塑組織架構(gòu)，機(jī)關(guān)從20個(gè)部室精減為16個(gè)部室，重點(diǎn)完成信貸“大三臺(tái)、小三臺(tái)”的流程架構(gòu)改造，推動(dòng)六崗分離管理，完善“三臺(tái)六崗”制度體系，實(shí)行流水化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，信貸服務(wù)質(zhì)效明顯提升。優(yōu)化授信服務(wù)機(jī)制。設(shè)立個(gè)私授信中心、企業(yè)授信中心，增加人力資源配置，單獨(dú)制定信貸評(píng)審制度，單設(shè)考核辦法，服務(wù)更加專業(yè)化、精準(zhǔn)化、高效化。提升外聯(lián)外拓成效。積極與新沂市婦聯(lián)、交通運(yùn)輸局、科技局等19個(gè)部委辦局開(kāi)展戰(zhàn)略合作，推廣“婦女創(chuàng)業(yè)貸”“交易運(yùn)貸”“富農(nóng)安居貸”等特色信貸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。
原標(biāo)題：新沂農(nóng)商銀行：走好支農(nóng)支小路 做好普惠大文章
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B02.html#content_1323765
|
