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揚中農商銀行深入貫徹落實省聯社第一次黨代會提出的“3741”戰略，堅定做伴隨中小微企業茁壯成長的伙伴銀行，全力保障小微企業這一經濟發展的“毛細血管”的暢通與活力，持續為地方經濟的穩健發展注入金融“活水”。今年“蘇質貸”小微企業貼息政策落地后，該行迅速響應、精準發力，10天內成功拓展55戶“蘇質貸”客戶，發放貸款3.27億元，投放金額占全省農商行系統近7%，在全省60家農商行中位列第一、全省金融單位中位列第四。
以“兩個機制”精準與小微企業對接
深化調整考核導向機制。優化調整考核導向，將有限的資源重點向普惠小微、向100萬元以下貸款傾斜。做細做實網格深耕基礎性工作，逐戶了解客戶經營情況，對走訪客戶進行標簽化儲備，通過數據分析，精準為客戶推薦產品和服務。加大政策傾斜力度，對優質小微企業提前介入設計融資方案，對暫遇困難但經營可持續的“一企一策”快速響應幫扶需求。
深化客戶分層分類機制。將對公信貸客戶、支行基本戶開戶企業、支行一般開戶企業三類存量客戶與支行網格化管轄區域、就近原則分配兩項規則獲取的企業共劃分為五個層級。同時設置以貸款客戶為基礎表，設置小微客戶分層分類模型，反映企業經營場所性質、融資能力、利率敏感度等十個維度信息。下發填報要求，要求各支行準確填寫信息，從而便于今后對全行對公客戶從融資能力、利率等視角進行分析。
以“兩個加快”提升服務小微企業質效
加快優化信貸管理流程。組織總行信貸前中后臺部門對信貸管理制度進行全面梳理，增加中小微企業信貸資源配置，提高中小微企業貸款比重。根據行業分類實施差別化的行業信貸策略，實施行業客戶名單管理，有效加強中小微信貸管理，積極引導信貸資金投向，發揮信貸資金拉動作用。推進信貸管理“三臺六崗”模式轉型，配備適合各崗位專業人員，讓專業的人做專業的事，加快人才隊伍建設，提高營銷隊伍專業化程度。
加快提升信貸服務質量。聚焦信貸資源配置，為鄉鎮高新技術企業、節能環保企業，新能源、新材料、新環保等企業開通綠色通道，簡化辦貸手續。針對小微企業，結合不同行業發展階段特點、金融需求和風險特征，采取更加靈活的利率定價和利息還付方式，將融資成本保持在合理水平，對各類手續費做到應免盡免、應減盡減，增強客戶的實際獲得感和滿意度。
以“兩個創新”激活服務小微企業動能
創新金融服務賦能基礎。推進“農商·蘇服辦”合作網點建設，為企業提供營業執照打印、社保單位信息查詢等服務。在行政服務中心駐點4名專項服務人員，為客戶提供企業注冊、賬戶開立等“一站式”服務。設立不動產抵押登記“一窗辦結”，實現房產交易、抵押、貸款等“一站式”服務。
創新科技系統賦能支撐。開發對公企業畫像及對公客戶綜合貢獻度模型，通過模型，可直觀地看到企業開戶結算、授信用信、中間業務、效益貢獻度等指標。在走訪前可以優先查詢，從而有針對性地開展營銷。及時開發微信走訪小程序，方便客戶經理隨時開展走訪的同時，確保走訪按照要求定位、拍照，保證真實性。
原標題：揚中農商銀行金融“活”水激活經濟“毛細血管”
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202412/24/node_B01.html#content_1405305
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